Pazar… Pazar… TARIM ÜRÜNLERİMİZİN MARKALAŞMASI – 2Geçen hafta başlamış olduğum mini yazı dizisine devam etmek istiyorum. Geçen hafta dünyada lider üretici olduğumuz bazı tarım ürünlerini listelemiştim.Türkiye’nin ihracatında, bazı tarımsal ürünler işlenmiş, ambalajlı ve markalı olarak ihraç edilse de önemli bir kısmı dökme veya ham ürün olarak da yurt dışına satılmaktadır.Türkiye’nin tarım sektöründe markalaşma konusunda karşılaştığı […]
Pazar… Pazar… TARIM ÜRÜNLERİMİZİN MARKALAŞMASI – 1Mini bir yazı dizisine başlamak istiyorum. Türkiye coğrafi konumu, iklim çeşitliliği ve tarımsal potansiyeli sayesinde birçok tarım ürününde dünyada önde gelen ülkeler arasında yer almaktadır. Ancak dünyada önde gelen üretici olmamıza rağmen markalaşma sorunu, Türkiye için daha katma değerli ürünleri ihracatını yapmamızın önündeki en büyük engellerden biridir.Önce Türkiye’nin dünya […]
Pazar… Pazar… STRATEJİDE 3C MODELİGünümüz iş dünyasında yaşanan hızlı teknolojik değişimler, küreselleşme ve müşteri beklentilerindeki artış, şirketlerin verimli çalışarak rekabet avantajı elde etmelerini zorunlu hale getirmiştir. Şirketlerin ayakta kalabilmeleri ve büyümeleri, artık yalnızca iyi ürünler veya hizmetler sunmakla değil, aynı zamanda doğru iş stratejileri geliştirmekle mümkün olmaktadır.İş stratejileri, şirketlerin kaynaklarını en etkili şekilde kullanmalarına, maliyetleri […]
Pazar… Pazar… GRUP DÜŞÜNÜŞÜ Günümüz iş ortamında, insanların çalışmış oldukları kurumlarda yapılan çeşitli seviyelerdeki toplantılarda, ortaya konan görüşleri hızlıca kabul ettikleri, karşı görüş bildirmekten kaçındıkları veya topluluk psikolojisinden uzaklaşmadan uyum gösterdiklerini görmekteyiz. Bu durum sadece iş yaşamında değil, siyasi alanda veya birçok toplulukta da kendini göstermektedir. Özellikle kriz ve stratejik kararlar alınma dönemlerinde, böylesi bir […]
Pazar… Pazar… KALİTE YÖNETİMİNDE 14 İLKE II. Dünya Savaşından yenik çıkan ve önemli sanayi şehirleri yerle bir olan Japonya’yı, özellikle otomotiv ve elektronik sektöründe yüksek kaliteli üretim kültürünün gelişmesine ve Japonya’nın dünya pazarında güçlü bir konuma yükselmesine önemli katkılarda bulunan, A.B.D.’li mühendis ve istatistikçi olan Prof. Dr. W. Edwards DEMING (1900-1993), kalite yönetimi ve istatistiksel […]
Pazar… Pazar… DIDEROT ETKİSİSon dönemde reklamların, sosyal medyada yapılan tanıtımların veya yapılan kampanyaların etkisinde kalıp, hiç ihtiyacınız olmayan veya tarzınız olmayan bir eşya satın aldınız mı? Sonrasında bu eşyayı kullanabilmek için başka eşyalar da satın almak zorunda kaldınız mı? Bu tüketim döngüsü Diderot Etkisi olarak tanımlanır.Diderot Etkisi, Fransız filozof ve yazar Denis DIDEROT’nun (1713-1784) ortaya […]
Pazar… Pazar… KARİYER ÇIPASIGünümüzde yeni mezun veya iş hayatına girecek bireylerin en büyük sorunlarından biri, kariyerlerini nasıl şekillendirecekleridir. Hatta halen iş dünyasında çalışan bireylerin bile kariyerleri ile ilgili kafalarına onlarca soru işaretinin takıldığını biliyoruz.Kariyer gelişimi, organizasyon kültürü ve liderlik alanlarında önemli çalışmalarıyla tanınan Amerikalı bir organizasyon psikoloğu ve MIT Sloan School of Management’ta uzun yıllar […]
Pazar… Pazar… STRATEJİNİN 5P’Sİİş dünyasında strateji, bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak amacıyla oluşturduğu planlar, kararlar ve eylemler bütünüdür. Strateji, işletmenin mevcut durumunu analiz ederek gelecekteki fırsat ve tehditlere karşı nasıl bir yol izlemesi gerektiğini belirler. Bu süreç hem işletmenin kendi iç kaynaklarını hem de dış çevresindeki faktörleri göz önünde bulundurarak rekabet avantajı elde etmeyi […]
Pazar… Pazar… İŞ DÜNYASINDA ÖNCELİKLENDİRME Son yıllarda özellikle iş dünyasında yöneticilerin, hatta tüm beyaz yaka çalışanların en büyük sorunlarından biri işleri belirli bir sıraya koyma ve bu işler arasından hangilerinin önceliklendirilmesi gerektiğini kararını vermek olduğu görülmektedir. Bunun temel nedenleri, giderek artan iş yükü ve bunun yanı sıra pazar ve rekabet koşularından dolayı çevik hareket edebilme […]
Pazar… Pazar… İŞLETMELERDE ÇEVİKLİKİşletmelerin çevik (agile) olmaları, hızlı bir şekilde değişen piyasa koşullarına, müşteri taleplerine ve teknolojik yeniliklere uyum sağlayabilme yeteneklerine sahip olmaları anlamına gelir.Çeviklik, organizasyonların esnek, adaptif ve yenilikçi olmalarını gerektirir. Bu bağlamda, şirketler daha hızlı karar alabilir, müşteri geri bildirimlerine anında yanıt verebilir ve süreçlerini sürekli olarak iyileştirebilirler.İşletmelerin çevik olmaları için nelere ihtiyaçları […]