Yazar Arşivleri: Editor 4ceo

Pazar… Pazar… SÜREÇ Mİ? SONUÇ MU? Süreç, bir dizi adım veya faaliyetin belirli bir sırayla gerçekleştirilmesiyle oluşan ve genellikle belirli bir amacı veya sonucu elde etmeyi amaçlayan organizasyonel veya iş yapısıdır. Süreçler, bir organizasyonun işleyişini, veri akışını, karar alma süreçlerini ve kaynak kullanımını yönetmek için kullanılır. İş dünyasında, süreçlerin etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesi, […]

Pazar… Pazar… REHAVET Mİ? REKABET Mİ? İş dünyasında “Rehavet” genellikle işletmelerin veya çalışanların performanslarının düşmesi veya işlerin yavaşlaması anlamına gelir. Rehavet, bir organizasyonun veya çalışanların başarılı bir dönemin ardından, başarıya yaklaşma veya işleri geliştirme isteğinin kaybolması, rutine saplanma, inovasyon eksikliği, verimliliğin azalması ve işlerin tamamlanmamış veya düşük kalitede yapılması gibi belirtilerle kendini gösterebilir. İş dünyasındaki […]

TÜRKİYE CUMHURİYETİ 100 YAŞINDA 29 Ekim 1923 tarihinde Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün ilan ettiği Cumhuriyetimizin 100. yaşını coşkuyla kutluyoruz. Tarih, ok ve yay gibidir; yayı ne kadar geriye çekerseniz, ok o kadar ileriye ve düzgün gider. Tarihi de ne kadar iyi bilirseniz, ileriye doğru daha hızlı ve güçlü gidersiniz. Tarih, kendinden ders almayanlar için tekerrürden […]

Pazar… Pazar… MELEK YATIRIMCILARA NASIL ULAŞILIR? Geçen iki yazımda Melek Yatırımcıları tanıtmış ve yatırım yapmaya nasıl ikna edileceğini yazmıştım. Bu yazımda ise, Melek Yatırımcılara nasıl ulaşabileceğini kaleme alacağım. Melek Yatırımcıları bulmak, girişimcinin iş fikrini finanse etmek ve desteklemek için önemli bir adımdır. Melek Yatırımcıları nasıl ve nereden bulabileceği ile ilgili bazı önerileri aşağıda sunuyorum: 1. […]

Pazar… Pazar… MELEK YATIRIMCILAR NASIL İKNA EDİLEBİLİR? Geçen hafta Melek Yatırımcıları ve fonksiyonlarını yazmıştım. Bu hafta ise, bir iş fikri olan girişimci adaylarının veya işini büyütmek isteyen iş insanlarının Melek Yatırıcıları, yatırım yapmaya nasıl ikna edebileceklerini kaleme aldım. Melek yatırımcıları, yatırım yapmaya ikna etmek, girişimciler için oldukça önemlidir, çünkü melek yatırımcılar genellikle girişimlerin erken aşamalarında […]

Pazar…Pazar… MELEK YATIRIMCILAR Son yıllarda harika iş fikirleri olan, ancak yatırımı gerçekleştirecek sermayesi olmayan girişimcileri görmekteyiz. Kuşkusuz bir iş fikrinin, uygulanabilir, gerçekçi, hedefleri belirli, kârlı ve yatırımın kısa zamanda geri dönüşü olması beklenir. Tüm bu unsurların bir araya gelmesi için kaçınılmaz olarak bilgi, deneyim, öngörü, strateji, plan ve birazcık da cesaret gerekmektedir; ayrıca “Şans” faktörünü […]

Pazar…Pazar… GERİ BİLDİRİM BURGER “Geri Bildirim Burger” iş yaşamında bir kişiye olumsuz bir davranışı veya beklenen bir performansı sergileyemediği takdirde, eksikliklerini gidermesi veya yanlışlarını düzeltmesi için, onun moralini bozmamak veya işten ayrılmasına neden olmayacak bir şekilde geri bildirim verme tekniğidir. Bu yaklaşım, olumlu (Yapıcı) ve olumsuz (Düzeltici) geri bildirimleri dengeli bir şekilde sunarak, kişinin geri […]

Pazar…Pazar… İŞ YAŞAMINDA NEDEN GERİ BİLDİRİM VERİLMİYOR? İş yaşamında geri bildirim, çalışanları geliştirmek için kullanılan çok önemli bir araçtır ve birçok nedenle vazgeçilmez bir rol oynamaktadır. Geri bildirim verilmemesi çalışanlar üzerinde de olumsuz bir etki yaratmaktadır. Olumlu (Yapıcı) ve olumsuz (Düzeltici) olmak üzere, iki türlü geri bildirim vardır. Önümüzdeki hafta bu iki geribildirim konusunda daha […]

Pazar… Pazar… İŞ YAŞAMINDA HELİKOPTER BAKIŞI “İş Yaşamında Helikopter Bakışı” terimi, iş dünyasında stratejik bir perspektif veya yaklaşımı ifade eder. Bu terim, iş liderlerinin veya yöneticilerin işlerini daha geniş bir açıdan incelemeleri ve değerlendirmeleri gerektiğini vurgular. İş hayatında helikopter bakışı, daha geniş bir perspektif kazanmak için yüksek bir seviyeden iş süreçlerine ve organizasyona bakma fikrini […]

Pazar… Pazar… İŞ YERİNDE ZAMANI YÖNETMEK Son zamanlarda çalışanların en çok şikâyet ettikleri konuların başında “Zamanı etkin yönetememek” gelmektedir. İş yerinde zamanı etkili bir şekilde yönetememek, bir dizi olumsuz sonuçlar doğurabilir. Bu olumsuz sonuçları aşağıdaki gibi listeleyebiliriz: • Düşük Verimlilik: Zaman yönetimi eksikliği, işyerinde verimsizliğe yol açabilir. İşlerin daha uzun sürede tamamlanması gerekebilir ve daha […]