Yazar Arşivleri: Editor 4ceo

Pazar… Pazar… BAYRAM TATİLİNİN İŞLETMELER ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ Türkiye’de 9 günlük bir bayram tatili, işletmeler üzerinde çeşitli etkilere sahip olabilir. Başta üretim yapan ve hizmet üreten işletmelerde olmak üzere, uzunca bir süre sayılabilecek bayram tatilinin olumlu ve olumsuz etkilerini şöyle özetleyebiliriz: Olumlu etkileri: • Turizm ve hizmet sektörü için artan gelir: Bayram tatili sırasında insanların seyahat […]

Pazar… Pazar… İŞLETME YÖNETİMİNDE TEZ, ANTİTEZ, SENTEZ Georg Wilhelm Friedrich Hegel (1770-1831), Alman idealist filozoflardan ve Batı felsefesinin önemli figürlerinden biridir. Hegel, özellikle sistemli düşünce ve diyalektik yöntemiyle tanınır. Felsefi çalışmaları, modern Batı felsefesinde derin etkiler bırakmıştır. Hegel, felsefe tarihinde önemli bir dönemeç olarak kabul edilen “Yöntemin Fenomenolojisi” (Phenomenology of Spirit) adlı eseriyle tanınır. Bu […]

Pazar… Pazar… EKİP LİDERLERİ NE YAPARLAR NE YAPMAZLAR? Kuşkusuz ekip denince, akıllara spordan tutun, iş yaşamına, sanat, müzik ve folklor dünyasına kadar, birçok alanda sistematik olarak oluşturulan veya doğal olarak bir araya gelen ekipler gelmektedir. Bu yazımda iş yaşamında oluşturulan ekiplerden söz edeceğim. İş yaşamında ekip liderleri, belirli görev ve sorumlulukları üstlenirken aynı zamanda ekibini […]

Pazar…Pazar… EKİP OLMAK İş yaşamında olduğu kadar, sosyal yaşamda ve spor dünyasında da ekip olmak ve ekip kalmak, sadece ülkemizde değil, dünyanın her yerinde büyük bir sorundur. Oysa işleri başarmak, daha iyi sonuçlar elde etmek, verimli ve keyifli bir şekilde birlikte çalışmak için ekip olmak gerekmektedir. Bir arada olan veya birlikte çalışan her insan grubu, […]

Pazar…Pazar… DENEME YANILMA MALİYETİ İşletmeler, ortalama kârlıklarını artırmak, rekabet avantajlarını sürdürmek ve gelecekte var olabilmek için, pazarlara sunmuş oldukları ürünlere ek olarak yeni ürünler tasarlayarak pazara sürmeye çalışmaktadırlar. Ancak yeni bir ürünü (Mal, hizmet veya bir fikri) pazara sürerken kaçınılmaz olarak üstlenilecek bazı maliyetler vardır. Bazı girişimciler veya işletmelerin üst düzey yöneticileri, zamandan kazanmak, ek […]

Pazar…Pazar… İŞLETMELERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Yılın ilk dört yazısında bir işletmenin yıllık faaliyetlerini düzenleyebilmesi ve başarılı olması için, “Hedef, plan, bütçe ve aksiyon” olarak tanımladığımız ilk dört adımı atması gerektiğini ve bu adımlar için yol haritasını özetlemiştim. Bu adımlar takip edildiğinde, işletmenin plan ve bütçesini başarılı bir şekilde uygulanabilir ve hedeflere ulaşılabilir. Ancak son adım olan “Aksiyon”a […]

Pazar… Pazar… ÖNLEM ALMAK Yılın ilk dört yazısında bir işletmenin yıllık faaliyetlerini düzenleyebilmesi ve başarılı olması için, “Hedef, plan, bütçe ve aksiyon” olarak tanımladığımız ilk dört adımı atması gerektiğini ve bu adımlar için yol haritasını özetlemiştim. Bu adımlar takip edildiğinde, işletmenin plan ve bütçesini başarılı bir şekilde uygulanabilir ve hedeflere ulaşılabilir. Ancak son adım olan […]

Pazar… Pazar… DÜZELTİCİ FAALİYETLER Yılın ilk dört yazısında bir işletmenin yıllık faaliyetlerini düzenleyebilmesi ve başarılı olması için, “Hedef, plan, bütçe ve aksiyon” olarak tanımladığımız ilk dört adımı atması gerektiğini ve bu adımlar için yol haritasını özetlemiştim. Bu adımlar takip edildiğinde, işletmenin plan ve bütçesini başarılı bir şekilde uygulanabilir ve hedeflere ulaşılabilir. Ancak son adım olan […]

Pazar… Pazar… KONTROL ETMEK Yılın ilk dört yazısında bir işletmenin yıllık faaliyetlerini düzenleyebilmesi ve başarılı olması için, “Hedef, plan, bütçe ve aksiyon” olarak tanımladığımız ilk dört adımı atması gerektiğini ve bu adımlar için yol haritasını özetlemiştim. Bu adımlar takip edildiğinde, işletmenin plan ve bütçesini başarılı bir şekilde uygulanabilir ve hedeflere ulaşılabilir. Ancak son adım olan […]

Pazar… Pazar… AKSİYON ALMAK Yılın ilk yazısında bir işletmenin yıllık faaliyetlerini düzenleyebilmesi ve başarılı olması için, “Hedef, plan, bütçe ve aksiyon” olarak tanımladığımız ilk dört adımı atması gerektiğini ve ilk üç adım olan “Hedef”, “Plan” ve “Bütçe”yi geçtiğimiz haftalardaki yazılarımda kalem almıştım. Bu hafta ise, “Aksiyon” konusunu işleyeceğim. İşletmelerde hedef, plan ve bütçe oluşturulduktan sonra, […]