Kategori Arşivleri: Pazar Pazar

Pazar…Pazar… YAPACAĞINI YAZ, YAZDIĞINI YAP Kurumlarda işleri yürütmek için plan yapma ve planları gerçekleştirme konularında bazı sorunlar yaşanmaktadır. Yapılan planlar genellikle konuşulmakta, fakat yazılmamaktadır. Sadece toplantılarda konuşulan planlar, sadece ilgili birimler veya kişiler tarafından gerçekleştirilmeye çalışılmakta, fakat diğer birimler yapılan planlardan veya uygulamalardan haberli olmadıkları için, işler ya tam yapılmamakta ya da eksik yapılmaktadır. Bu […]

Pazar…Pazar… YENİ KUŞAKLAR İÇİN YÖNETİCİYİ YÖNETME SANATI Yapılan araştırmalarda veya işten çıkış mülakatlarında, istifa eden çalışanların, çoğunlukla işi veya şirketi değil, yöneticilerini terk ettikleri tespit edilmektedir. İnsan yönetmek gerçekten çok zor bir iştir. Bu nedenle “Yönetim, sanatların en eskisi, bilimlerin ise en yenisidir” diye çok bilinen bir söz vardır. İnsan davranışlarını, psikolojisini ve düşünce yapısını […]

Pazar…Pazar… YENİ YÖNETİCİLER İÇİN “3P” YAKLAŞIMI Kurumlarda her türlü görev yapan yeni yöneticilerin ve yönetici adaylarının, çağımızdaki belirsiz ekonomik ve rekabetin yoğun olduğu koşullarda, ayrıca bireysel ve kurumsal müşterilerin yeni beklentileri karşısında, sadece prosedürlere, şirket kurallarına ve görev tanımlarına bağlı kalmaları ve buna göre kararlar almaları yetersiz kalmaktadır. Bir yanda güncellenmemiş kurumsal yönetmelikler, diğer yanda […]

Pazar… Pazar… BÜTÇE Kurumlar için yılın ilk haftası bütçe açısından çok önemlidir. Genellikle ekim ve kasım aylarında üst yönetimin kabulleri (Döviz kuru, büyüme oranı, stratejik kararlar…vs.) doğrultusunda hazırlanmaya başlanan bütçe, bir önceki yılın kapanış tutarlarının netleşmesiyle (Ciro, satış adetleri, stok…vs.) birlikte, bir sonraki yılda planlanan bütçenin gerçekleşip, gerçekleşmeyeceğinin ilk sinyallerini verir. Zira yılın son ayında […]

Pazar…Pazar… YENİ YIL Her yeni yıl, yeni bir başlangıçtır aslında. Size temennilerle dolu bir yazı hazırlamayı düşündüm. Ancak dilekler o kadar fazla ki, sonuçta kendiniz, aileniz, dostlarınız, işiniz, ülkemiz ve dünyamız için dilekleri aşağıda sıraladım; siz lütfen arasından size en uygun olanları seçiniz. Kendiniz için: Sağlık, mutluluk, huzur, umut, neşe, sağlıklı beslenme, daha az stres, […]

Pazar…Pazar… “JIT” SADECE ÜRETİMDE KALMAMALI Endüstri devrimi ve teknolojinin gelişimi, artan rekabet ve müşterilerin yeni beklentileri, üretim yapan şirketleri, üretim yapabilmek için, gerekli hammadde ve yarı mamullerin zamanında tedarik edilmesi ve stoklara alınması, üretim hatlarını daha verimli ve daha hızlı çalıştırmaya ve zorlamıştır. Bu durum günümüzde de aynı şekilde devam etmektedir. 70’li yılların başında, üretimde […]

Pazar…Pazar… ALTI SİGMA VİZYONU Günümüz iş dünyasında zorlaşan pazar koşulları, giderek artan rekabet ve müşterilerin yeni beklentileri, işletmeleri üretimde kaliteyi artırmaya yöneltmiştir. Böylelikle eş değer üretim yapan işletmelere karşı rekabet avantajı elde edebilecekleri gibi, müşteri memnuniyeti sağlayacaklar ve ürünlerini ortalamanın üzerinde fiyatlarla pazara sunabileceklerdir. Üretimde kaliteyi artırmak, sadece üretim hattında değil, üst yönetimden an alt […]

Pazar…Pazar… ALTI AYAKKABILI UYGULAMA TEKNİĞİ Geçen haftaki yazımda işletmelerde veya herhangi bir ekibin yeni bir iş alanına girmeyi veya yeni bir ürünü (Mal veya hizmet) pazara vermeyi hedeflediğinde, farklı düşünceleri seslendirmek için, Edward De Bono’nun 1985 yılında yayınlanan “Altı Şapkalı Düşünme Tekniği” (Six Thinking Hats) isimli kitabından altı farklı düşünceyi aktarmıştım. Altı Şapkalı Düşünme Tekniğini […]

Pazar…Pazar… ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ Bir işletme veya herhangi bir ekip yeni bir iş alanına girmeyi veya yeni bir ürün (Mal veya hizmet) pazara vermeyi hedefleyebilir. Her ne kadar bu yeni fikirle ilgili tüm hesaplar, öngörüler veya risk analizleri yapılmış olsa da farklı görüşlere de ihtiyaç vardır. Zira farklı düşünceler, söz konusu fikri daha etkili […]

Pazar…Pazar… APTAL PUMA SENDROMU İşletmeler yapmış oldukları araştırmalar sonucunda, görmüş oldukları fırsatlar üzerine geliştirdikleri yeni ürünleri (Mal ve hizmetleri) geliştirip, pazara verirler veya yeni iş alanlarına yatırım yaparlar. Yatırım aşamasında, uzun vadede kârlı görünen yatırımlar, bazen değişen pazar, rekabet koşulları veya müşteri beklentileri karşısında, artık etkili ve verimli duruma gelmeyeceği öngörülebilir. Ancak yatırıma devam eden […]