Pazar… Pazar… Mr. Okay Parfum Yılın son Pazar Yazısında, sizinle yeni girişimimi ve heyecanımı paylaşmak istiyorum. 2013 yılında 32 yıl çeşitli kademelerde görev yaptığım Kozmetik Sektöründen emekli olduktan sonra, zaten bir süre önce yarı zamanlı olarak başladığım eğitim dünyasında, üniversitede öğretim görevlisi ve özel sektörde ise eğitmen olarak, bu kez tam zamanlı çalışmalarıma devam ettim. […]
Pazar… Pazar… BOYLARINDAN BÜYÜK İŞLER BAŞARAN ÇOCUKLARIMIZGeçtiğimiz günlerde aldığım bir haber, çocuklarımızın geleceği ile ümitlerimi yeşertti.Türkiye’den 5 Yaşındaki Minik Mühendisler Roma’da Dünya Şampiyonu Oldu!Roma’da 22-23 Kasım 2025 tarihlerinde düzenlenen Fibonacci International Robot Olympiad 2025 Dünya Şampiyonası’na Türkiye’yi temsilen katılan Code of Bricks’in 5 yaş takımı, “Best Design Table” kategorisinde Dünya Birincisi olarak dikkat çekici bir […]
Pazar… Pazar… SESSİZ DEĞİŞİMEKİPLERDE GÖRÜNMEYEN DAVRANIŞLARUzun yıllardır danışman olarak destek verdiğim bir şirketin yaptığı çevrim içi toplantıya davet edildim. Genel müdür yeni bir karar açıkladı. Toplantı bittiğinde herkes ekrandan aynı anda çıktı. Ne itiraz eden olmuştu ne de özellikle destekleyen. Karar oy birliğiyle alınmış gibiydi. Yine de genel müdürün içinde tarif edemediği bir huzursuzluk kaldığını […]
Pazar… Pazar… STRATEJİDE “MİKROLANDIRMA”Sabahın erken saatleriydi. Büyük bir üretim firmasının strateji toplantısında herkes aynı şeyi konuşuyordu: “Büyük dönüşüm şart ama nereden başlayacağız?”Genel Müdür, masanın etrafındaki kararsız bakışları süzdü. Son aylarda şirket hedeflerinden uzaklaşıyor, ekipler yoruluyor, süreçler aksıyordu. Herkes büyük bir çözüm, dev bir proje ya da köklü bir yeniden yapılanma bekliyordu.Tam o sırada, genç bir […]
Pazar… Pazar… YAPAY ZEKÂ SONRASI YENİ İNSAN YETKİNLİĞİ: META-BECERİLERGeçen ay bir şirket eğitiminde, genç bir katılımcı kahve arası verdiğimizde yanıma yaklaştı.“Hocam, yapay zekâ bu kadar hızlı gelişirken biz neyi öğrenmeliyiz? Bir şey öğreniyorum, ertesi hafta geçersiz oluyor.” dedi.O an durdum. Bu, son yıllarda herkesin zihnindeki soruydu.Ona şöyle dedim:“Artık mesele hangi bilgiyi bildiğiniz değil. Mesele kendinizi […]
Pazar… Pazar… LİMİNALİTE DÖNEMİ – “ARADA KALMA” ÇAĞIGeçen gün bir yönetici arkadaşımla sohbet ediyordum. Masasının bir köşesinde, artık güncelliğini yitirmiş bir strateji kitapçığı duruyordu; diğer köşesinde ise yapay zekâ araçları ile ilgili yeni bir çalışma vardı. Bana şöyle dedi: “Eski düzen işe yaramıyor ama yenisi de tam hazır değil. İkisi arasında asılı kaldık…”Aslında sadece o […]
Pazar… Pazar… NANI DÜNYASISon iki hafta VUVA ve BANI dünyalarını yazmıştım. Ancak bugün, yapay zekâ, otomasyon, büyük veri, küresel ağlar ve hiper bağlantılı toplumsal yapılar, BANI’nin anlattığı kaotik ortamı aşan bir dünyayı tanımlamamıza gerek olduğunu gösteriyor.Bu bağlamda bir çok düşünür ve akademisyen, henüz literatüre tam olarak girmemiş de olsa, “NANI” (Networked – Accelerated – Novel […]
Pazar… Pazar… BANI DÜNYASINDAN SONRA EKONOMİK GELİŞMELER Geçen haftaki yazımda söz ettiğim BANI dünyası; Kırılgan (Brittle), Kaygılı (Anxious), Doğrusal olmayan (Non-linear) ve Anlaşılamaz (Incomprehensible) bir dönemi tanımlamaktadır. Bu kavram, küresel ekonominin artık öngörülebilir, dengeli ve istikrarlı bir yapıdan uzaklaştığını; belirsizliklerin, ani değişimlerin ve karmaşık etkileşimlerin giderek arttığını anlatmaktadır. Dolayısıyla BANI döneminin ardından gelecek ekonomik süreçte, […]
Pazar… Pazar… VUCA DÜNYASINDAN BANI DÜNYASINA GEÇİŞVUCA kavramı, ilk olarak ABD Ordusu Savaş Koleji (U.S. Army War College) tarafından, Soğuk Savaş’ın sona erdiği 1990’lı yılların başında ortaya atılmıştır.Kavramın temel amacı, Soğuk Savaş sonrası dönemin öngörülemez, istikrarsız ve değişken doğasını tarif etmekti. Yani VUCA, başlangıçta iş dünyasına değil, askerî strateji ve liderlik eğitimine yönelik bir kavram […]
Pazar… Pazar… YENİ LİDERLİK YAKLAŞIMI 12Bu mini yazı dizisine, iş dünyasında 1960-70’lerden sonra günümüze kadar oluşan liderlik anlayışları ile başlamıştım. Geçen haftaki yazımda bu liderlik kavramlarının özelliklerini ve 2025 yılından sonra bu anlayışlara nelerin eklenebileceğine dair düşüncelerimi tek bir yazıda toparlamıştım.Bu hafta bu dizinin son bölümünde önceki tüm liderlik kavramlarını da birleştiren ve değişimin gerektirdiği […]