Pazar…Pazar… KARİYER MARATONU Kariyer, Fransızca “Carrière” sözcüğünden gelmektedir ve “Bir yere çıkan, bir yere gelen…” anlamına gelmektedir. Güncel kullanımda ise, bir meslekte zaman ve çalışmayla elde edilen aşama, başarı ve uzmanlık olarak tanımlanmaktadır. Özetle, mesleki açıdan, mesleki niteliğinin artışının veya akademik açıdan tanınan çeşitli derece ve katmanlar düzeyinde sınıflara yükselmesine verilen genel bir isimdir. Maraton […]
Pazar…Pazar… ANAFOR ETKİSİ Coğrafya biliminde, deniz veya ırmak sularının bir eksen çevresinde dönme hareketi “Anafor” olarak tanımlanır. Anafor, halk arasında “Girdap” olarak da tanımlanır. Denizlerdeki anaforların nedeni, genellikle ters yönlü gelgit dalgalarının, akıntıların ya da rüzgârların karşılaşmasıdır. Oluşan Anafor, çevresindeki yüzen her şeyi de etkisi altına alır ve suyun dibine doğru çeker. Bazen dev gemiler […]
Pazar…Pazar… ORMAN YANGINLARI Doğanın tepkisi, terör, sabotaj, tedbirsizlik, ihmal veya dikkatsizlik… Nedeni ne olursa olsun, geleceğimiz yok oluyor… Vatanımız yanıyor ve içimiz kan ağlıyor. Peki, bundan sonra ne olacak? Sözler, vaatler, projeler, planlar havada uçuşacak, ama hiçbir zaman o sözler tutulmayacak, bunu biliyoruz. Aynı ormanların tekrar oluşması için on seneler gerekiyor ve ne yazık ki, […]
Pazar…Pazar… İŞLETMELERDE AİLE ANAYASASI Aile şirketlerinin gelecekte var olabilmelerinin önündeki en önemli engellerden biri, şirketi gelecekte kimlerin yöneteceği, kimlerin görev alabileceği, şirketin var olduğu sürece hangi kuralların uygulanacağını ve buna benzer kritik unsurların bugünden karara bağlanmamış olmasıdır. Bu kararların yazılı hale getirilip, bir “Aile Anayasası” olarak, tüm aile bireyleri tarafından kabul edilmesi ve uygulanması gerekmektedir. […]
Pazar…Pazar… MAESTRO LİDERLİK VE KRİZ YÖNETİMİ Maestro Liderin, aynı bir orkestrada, orkestra şefinin enstrümanları seslendiren tüm müzisyenlerin becerilerini bilmesi gibi, bir örgütte (İşletmede, kurumda…vs.) görev yapan çalışanların bilgi, deneyim ve yeteneklerinin farkında olması gerektiğini önceki yazılarımda belirtmiştim. Maestro Lider, aynı zamanda tedarik zincirinden başlayarak, işletmenin kurumsal veya bireysel tüm müşterilerinin de her türlü beklentileri, şikayetleri […]
Pazar…Pazar… MAESTRO LİDERLİK VE İLETİŞİM Geçen haftaki yazımda “Maestro Liderlik” kavramını tanımlamaya çalışmıştım. Bu haftaki yazımda ise bu liderlik kavramının en önemli unsuru olan “İletişim”den söz edeceğim. Maestro Liderin, aynı bir orkestrada, orkestra şefinin enstrümanları seslendiren tüm müzisyenlerin becerilerini bilmesi gibi, bir örgütte (İşletmede, kurumda…vs.) görev yapan çalışanların bilgi, deneyim ve yeteneklerinin farkında olması gerekmektedir. […]
Pazar…Pazar… MAESTRO LİDERLİK Günümüzde her türlü organizasonun yapısı hızla değişmektedir. Bir taraftan süregelen V.U.C.A. (Volatility – Değişken, Uncertainty – Belirsiz, Complexity – Karmaşık ve Ambiguity – Muğlak) ortamında, sürekli değişim ve dönüşüm kaçınılmaz olmuştur. (*) Bu ortama uyum veya adaptasyon becerisi geliştiremeyen örgütler (İşletmeler, organizasyonlar, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, dernekler…vs.) giderek küçülecek ve sonunda yok […]
Pazar…Pazar… PLANLAMA UFKU 2021 Yılının ilk 6 ayını geride bırakmaktayız. 2020 yılının başından beri yaşadığımız değişken koşullar, bir çok birey ve işletmede, iş ve özel yaşamı tehdit etti. Sadece ülke olarak değil, tüm dünya olarak zor zamanlardan geçtik. Halen de zor dönemler tam olarak sona ermemiş olsa da, yapılan aşılar, alınan önlemlerle toplum bağışıklığı kazanacağız […]
Pazar…Pazar… BABA OĞUL HİKAYELERİ “RESİM YAP, BANA SAT” Yıl 1971, Vefa Lisesi’nin orta okul kısmına başlayacağım için heyecanlıydım. Aylardan eylüldü ve okulun açılmasına birkaç gün kalmıştı. Babam beni çalışma odasına çağırdı ve eliyle “Otur” işareti yaparak, karşısındaki sandalyeye oturttu. Önündeki kitabı kapattı, gözlüğünün üzerinden bana bakarak, “Oğlum…” diye söze başladı. Sonraki yılların her eylül ayının […]
Pazar…Pazar… POST PANDEMİDE MARKANIN KARANTİNADAN ÇIKIŞI Dünyada yaklaşık 1,5 yıldır, ülkemizde de 1 yıldır devam eden Pandemi döneminde bazı şirketler, markaları, mal ve hizmetleri için acilen yeni uygulamalar yaptılar. Yani Pandemide “Çevik” davrandılar, değişim ve dönüşümü fark ettiler; yeni duruma uyum ve adaptasyon sağladılar. Ancak, Pandemi döneminde çeşitli nedenlerden dolayı, işletmesini veya markasını “Karantina”ya alan […]